★越聰明就越該看！你以為的理所當然，其實大有問題！★
★日本德勤資深商業顧問、百萬人氣部落客的當頭棒喝！★
為什麼全天下的笨蛋，都覺得「自己最聰明」？
認知的不同，是我們互相指責的真正原因！
‧完全不採納他人建議的主管
‧好事獨攬功勞、壞事勤抓戰犯的同事
‧只會批評、反駁，卻拿不出改善方案的下屬
‧總是提出無理要求的客戶
每次遇到這種人，你我心裡都不免會想：「這傢伙是笨蛋嗎？」
因為他們的存在，讓追求效率與創新的職場，變成了沒有活力的醬缸；
本該讓你揮灑熱情與才華的工作，也變成避之唯恐不及的苦差事。
到底這些人在想些什麼？我們又如何找到把事情做好、做對的方法？
◤每個人都「只看自己想看見的」，怎麼打破阻礙溝通的「愚蠢之壁」？
世上所有人，都是「在自己所見的世界裡，做合理的選擇」，但正如俗諺所說：在一千個人眼裡有一千個哈姆雷特；你眼中的常識，也不盡然等於別人的常識。職場中的種種地雷自也難以避免。當事情不順、情緒激動起來，我們的心也就直接把這些人劃為「無法溝通的笨蛋」了。
但身在職場之中，你終究無法單打獨鬥，能否順利在職場上與大家和平共存，甚至脫穎而出，關鍵就在於──對於「不理解」的事物，願不願意「試著理解」！
◤裝睡的人叫不醒？學會正確敲打方式，你也能在職場上如魚得水！
所有煩惱都是人際關係的煩惱，職場亦然，既然避不開也逃不了，不如正面迎擊！在全球最大會計師事務所擔任諮詢顧問長達十二年的安達裕哉，在本書裡從行為經濟學、心理學角度切入，帶你避開職場思考誤區、開創先機！
充分理解「職場蠢蛋」的生成原因，就能找到和所有人和平相處的協調方法，從此擺脫折磨身心的職場煉獄日常！
▶你的「中肯建議」，為什麼沒人想聽？
正如心理學所說的「認知不協調」，當有人提出與自己不同看法時，
比起承認，人們更容易解讀成「對方討厭我」、「這人在找我麻煩」。
▶面對「蠢到家」的意見，吐槽前請再想三秒鐘
管理學權威彼得‧杜拉克也主張「禮儀很重要」。
若是忘了禮儀，你的「正確」在他人眼中，也只會淪為「傲慢」。
▶別小看辦公室政治，團隊溝通全靠它
人們信任的是「同伴」，而不是信任「正確的事」，
「是誰說的」遠比「說了什麼」更重要。
遇上自己難以溝通的人，不妨請別人開口，保證比自己說更有效！
▶提案想過關，「賠多少」比「成功率」更能說服人？
行為經濟學之父康納曼表示：
就算可以獲利更多，人們更在意自己承受的風險是否變大。
當成本越高，人們越傾向選擇規避損失。
破除僵固陳舊的思考、一味否定的態度，
能「仔細聆聽」、「推敲說話內容」、聽進他人建議，
才是適應瞬息萬變職場、快速自我成長的聰明強者！
【本書適讀對象】
✓累得要死的三明治主管，強化向上／向下管理能力，讓工作更輕鬆
✓懷才不遇的公司基層，不是天下笨蛋何其多，而是你的方法行不通
✓為職場人際苦惱的新鮮人，告訴你沒人教卻不可不知的社會潛規則
【～聰明金句搶先看～】
〇「接受笨蛋存在的現實」，才是謀生處世最重要的一件事。
〇人在看起來只有壞的選擇時，會偏好選擇風險。
〇懷疑自己的感覺，是跨出清晰思考的第一步！
〇所謂「人望」的本質，就是「獲得同伴意識的能力」。
〇與自己的感覺妥善保持距離，並且時時予以否定，才能有所突破。
〇即使對「無能」施以嚴懲，「無能」也不會從組織中消失。因為員工的無能，說穿了就是組織的無能。
〇想要改變對世界的看法、對人生的見解，你必須懷疑「公理」，也就是必須懷疑「自己在缺乏驗證下接受的事實」。
〇缺少有能力的人就無法運轉的架構，就是有缺陷的架構。
〇自己畫下「不感興趣」這條界線，就等於自己在知識領域中置入框架，使想法欠缺彈性。
〇只會預言他人失敗的傢伙是無能的。因為任何嶄新嘗試，失敗的可能性本就較高。只要對「新的嘗試」都說「這個會失敗」，大部分情況下都能說中。
本書特色
★全球四大會計師事務所（Big4）資深諮詢顧問，12年職場心得大公開！
★從行為經濟學與心理學切入，釐清「笨蛋行為」背後，人人都會犯的思維誤區！
★用思維上的一個小改變，扭轉你職場上的所有無解難題，工作不再是苦差事！
好評推薦
何默真／前ATT集團發言人
盛治仁／《燃起主管魂：盛治仁的管理私房筆記》作者
黃大米／暢銷書作家
OL365／職場厭世圖文插畫家
（依姓氏筆畫順序排列）
讀者好評
【日本亞馬遜／Bookmeter網友絕讚推薦！】
▲對於商業人士與想過順心生活的人來說，這本書就是聖經！
▲文筆平易好讀，讓人注意到自己如何在不知不覺中陷入迷思與爭端，找到改進的契機。但實踐起來很不容易，我要隨身帶著這本書，時時翻閱提醒自己。
▲讀完後深深提醒自己：「我的常識不等於別人的常識。」出社會的時間愈長，就愈體會到「從傾聽開始」這件事的重要。
▲愈讀愈是心驚，這本書一步步剝去我傲慢的心態，告訴了我自己真實的樣貌。
▲從中學到太多了！
★本書初版為方舟文化《主管都是澆熄他人熱情的天才？：你是武斷下定論的笨蛋，還是先聆聽接納的聰明人？》
